采购协议内容有哪些

采购协议内容有哪些1、交货地点：交货地点的远近，直接影响到采购价格的高低，影响交货时间的长短，运输途中的危险性，付款验收的效率与方便等，因此这些问题是事先确定明白。2、包装及运输方法：包装是否规范对物料进厂的品质有密切关系，并影响到物料的验收作业，因此在采购时应将包装及运输方式列为协议内定之一，并对使用包装材料的材质（如纸箱纸质）衬垫标识等应加以规定，运输工具的选择（如汽车、火车、轮船或飞机）及运输路线的决定均会影响的高低、交货时间的长短及案例程度，因此对运输方法无以明确。3、付款方法：付款方法在采购协议中是一个项非重要的内容，当公司资金较为充裕，可现金购买，从而可在价格、交期或其它条件上获得补偿，对于资金周转较为困难的，可选择月结30日或月结60日等，付款方法还可用来管理供应商，对于优秀供应商，转帐支票的到期日短，反之则长，有些较难采购的物料，初次合作也有预付订金的方式。4、采购标准：如品质验收的标准，交期长短的规定等一些标准规范应先予以确定，5、遇上不可抗力因素的处理：如天灾等现象，出现违约应如何处理。6、违约责任：对品质标准、品质欠佳、交期延误，交货数量不足，服务水准低等等，如何处理等，应预先予以规定7、其他：如长期合约的有效期，是否需要公证，采购方提供给供应商物品的保管（如模具、图纸）等，都可以作为协议条款予以规定。采购管理的目标有哪些？采购管理的目标主要有：1、 正确计划用料A配合销售目标与销售计划B预防呆滞废料的发生C加强用料支出的控制2、 适当适量管理A强化重点管理（如ABC物料法管理） B提高存货周转率C适当有计划的库存D提高库位的使用率3、 强化采购管理。A采购五原则：适价、适质、适量、适时、适地 B充分了解并掌握市场行情C与供应商协调配合，保持良好关系4、 发挥盘点功效。A、 消除料帐差导师，确定材料的准确性B、 确保材料的存量合理5、 确保产品品质A加强进货验收的的控制B增强材料使用性6、 发挥储存运输功能A确保材料品质B安全维护仓库C合理的储存成本D正确的收发作业。7、 更低的成本A以旧换新物尽其用B积极开发替代品C余料的再使用D降低采购储存成本E提高人员工作效率F合理处理呆滞废料免责声明：此文转载目的在于传递更多信息，版权归原作者所有，若有来源错误或者侵犯您的合法权益，您可持权属证明通过邮箱与我们取得联系，我们将及时进行更正、删除。邮箱地址：xzbnew@163.com